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 本刊论文 |
| 石油企业经营管理创新中存在的问题与对策 |
| 作者：王世群 时间：2016/09/23 点击：613 |
摘要：石油企业作为一个对国家经济拥有重大影响力的发展领域，必须要投入更大的精力让石油企业的效益更上一层楼，从而带动国家经济的进步。石油企业的发展在全球各个国家的经济战略中都处于举足轻重的地位，只有做好企业内部的管理工作才能带领石油行业立于世界不败之地。然而，我国石油企业内部的管理还不是很成熟，各个部门的分配和调动没能做到高效干练，不具备独占鳌头的资本，没有充分挖掘和发挥职工的工作价值，企业的整个运营不具备规范的规章制度，最终导致石油企业的发展势头越来越小。因此，只有找到石油企业在运营和管理中存在的问题并加以分析，创造出更具特色的企业管理模式，才能让石油企业浴火重生。
关键词：石油企业 经营管理 问题 对策
一、石油企业经营管理创新中遇到的问题
1.企业管理人员缺乏明确的发展目标
在石油企业管理人员的心目当中，国企是一个金字招牌，是吃不夸用不尽的宝藏，思想逐渐故步自封。理想是一个人最宝贵的精神支柱，在人生的道路上会遭遇各种各样、大大小小的磨难，那是不可避免的生活必修课，也只有理想和人生目标才能在这课堂上发挥它无与伦比的引导和推动的作用。企业的发展就是一个人的人生奋斗史，企业只有在明确发展目标，将企业的发展格局放大，对企业的长远目标和近期目标做一个有理有据的规划，才能让企业拥有发展的动力和奋进的牵引力。这就需要企业管理者拥有清醒的头脑和独到的决断力，为企业的发展勾勒一个具体和严谨的发展蓝图，推进企业有条不紊地进步，否则只会让企业成为一盘散沙，惶惶不可终日。
2.短浅的企业目标造成企业止步不前
不得不承认一些石油企业就像是墙头草，企业管理者在企业发展战略的制定上严重缺乏独到的见解和果断的决策，在企业管理和运行过程中没有形成独树一帜的特色管理和发展模式。他们不会充分考虑和分析企业内部和外界的优劣势而取长补短、引进借鉴创新理念，反而是一旦发现某些企业有了新的进展就盲目跟风，没有一点儿自己的主见和创新，这只会让企业被社会所淘汰。要知道直面惨淡的人生才是真正地勇士，那种拘泥于现状的安稳而不寻求新的挑战和创造的企业最终只会走向衰败。
3.企业管理不具备自己的特色，没有做到量身定做
一个企业的强大主要还是归功于管理阶层的英明领导，只有找到真正符合本企业的管理和发展理念才能形成别具一格的管理模式，企业才能不断突破和发挥自己的价值。然而石油企业发展的实际情况却是相互模仿，比葫芦画瓢，只是一味地投机取巧、寻找发展捷径，他们没有根据自身的实际情况量身打造合理科学的发展战略。这种没有经过充分考证和调研的照搬照抄只会造成药不对症的局面，使得企业的发展止步不前，不能从根本上解决企业进步难的问题，这种毫无优势可言的企业在竞争中只会毫无战斗力的退出战局。
4.企业在战略管理上没有避开规模效应
目前的石油企业在发展过程中存在着很大的误区，即往往忽略企业健康科学的发展，而去追求所谓的规模效应。规模效应在石油企业的经营活动中是长期存在的事实，有时往往会出现不计成本的扩张或盲目地扩大投资，同时又伴随着极高的企业风险和人员运营成本。这就好比一口吃个胖子而无法消化吸收，最终倒霉的还是自己。再者就是会有抢食的现象发生，就是受不了别人有饭吃。这种吞并垄断的企业发展思维模式是对于石油企业发展的遏制。
5.不重视企业战略的实际运行情况
企业在实际的运行过程中必须要步步为营，一步一个脚印的稳扎稳打，要充分做好战略的监督和控制工作。然而石油企业的现状却是，一旦发展政策颁布下来了就像没事儿人一样该干啥干啥，相关人员不会关注企业战略在实际运行中的情况，企业内部没有相关的追踪和督查机构，没有建立完善的反馈和评估机制，这种在实践中没有善后的处理组织是企业战略在推进过程中的一大漏洞，因为一旦有问题出现企业就会像断了线的风筝一样而没有组织和控制局面的人物站出来及时处理问题，这种亡羊补牢的运营和管理模式是不会带动企业冲在领域的前沿的。国家垄断经营的惯性思维仍没有有效改善。
二、提高石油企业经营管理创新的具体对策
1.从企业战略的内涵角度提高人们对经营管理重要性认识
企业是在不断摸索和碰壁中成长起来的，在探索的过程中会对企业的战略部署越来越拿捏到位，这也就应了熟能生巧的意思。知己知彼才能百战不殆，要想将企业的发展战略做得风生水起有声有色，就要充分理解和掌握企业战略的意义和内涵，不能盲目跟风随意乱闯，只能在实际操作和摸爬滚打中充分认识到企业战略的实际内涵。
（1）实施企业战略必须统筹全局。要想充分发挥战略的意义就得学会着眼于全局、研究全局，这是毛泽东对于战略的阐述和理解。具体来讲就是要将企业的发展目光放大放远，尽可能扩大发展的格局，紧抓全球的发展变革，要尽最大能力去结合政治、文化和科技等等领域的发展情况，紧跟时代发展的步伐抓住机遇，不做过时过气的工作。再者就是在做好研究全局的工作后还必须充分把握局部的一些小事情，不以事小而不为。要知道细节决定成败，要在统筹全局的过程中不忘抓好实际的局部东西，只有全局与局部的和谐统一才能将企业的战略充分带动起来，发挥战略的优势和特色，为企业带来更大的经济利益。
（2）战略是企业发展的教科书。战略这个词总归有些高端大气之意，似乎只有在军事和政治上才会被使用，因此在企业中使用战略一词会充满一种特有的艺术气息。实际战略的本质就是带着艺术的光环，它在不同的时期、不同的地点甚至不同的人身上都会发生不同的改变和解读，这就说明企业战略在企业发展的某个阶段、企业所处的某种环境中都会呈现别样的意义和风貌。总而言之，企业战略就是在以企业的实际情况为轴承而旋转，它会针对不同的发展局面做出相应的改变以充分发挥企业战略的布局作用，也就是说，战略作为一个概念性的纸上部署必须符合实践操作、充分结合环境的发展。某位伟人曾说过战略不是板上钉钉的事儿，它讲究的活学活用、灵活变通，在独特的时代和环境差异性是战略独有的特性。
2.结合企业实际制定战略目标
企业在制定战略的过程中要充分发挥战略的价值和意义，不能盲目扩大企业的经营规模，要知道眼高手低、不切实际的的战略计划只会让企业内部越来越虚。企业发展讲究的是稳中求进，不能急功近利，否则只会害人害己，要充分利用自己的竞争对手来激发自身的发展潜力，而不是盲目赶超耗尽精力。
3.提高管理人员整体水平
企业在运营过程中要充分发挥督查和反馈机制，及时发现战略在实际实施中出现的问题并更新战略内容，将企业损失减小到最低水平。再者就是要充分利用和培养具有管理能力的人员，一个合格的管理者必须具备如下素质：一是远见性，要有敏锐的洞察力，及时抓住机遇带领企业突围；二是强大的逻辑思维，管理者只有具备缜密的思维逻辑能力才能在制定战略的过程中做到万事俱备、严谨科学，着眼实际情况为企业争取最大的利益；三是创造力，管理者只有具备灵活的创新的能力，才能为企业注入新的活力，让企业发展更具生命力，使企业文化彰显风华。 |
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